伴随着猴年尾声跳跃的脚步，我们迎来了雄鸡唱响的2017年。
新年新气象，万物争春光。2017年是党的十九大召开的新纪年，新的征程，新的战略机遇，将呈现在我们面前。在新的一年里，深装人一定要有新的形象、新的姿态、新的斗志，去开创未来，共建深装家园。一定要满怀豪情，站在历史的新起点上，敢立潮头、敢担责任、敢冒风险、敢拼困难，同心协力抓机遇，顽强拼搏战强敌，用坚定信心迎接胜利的希望，用实际行动善待成功的喜悦。
2017年，我们要以党的十九大精神为指导，牢牢把握国家供给侧和一带一路的战略布局，按照市场新技术、新业态和新经济的态势，明确企业经营目标和任务，以“人文深装、科技深装、绿色深装”为未来谋划。以中央经济工作会议精神为推动力，充分利用企业已有的品牌资源和产业化发展的优势，全面实施“传承接力，创新发展，提升品质”战略，推动企业稳中求进，可持续发展，为深装集团2017年的战略思路。
传承接力：深装三十年，是成果辉煌的三十年。三十年的成功经验、企业品牌、人文精神，就是我们深装人最宝贵的精神财富，一定要传承下来，发扬光大。我们站在“而立”之年上，实现公司领导班子新老交替。这是承前启后，继往开来的新起点，我们将肩负使命，义无反顾地把深装的旗帜插到制高点。传承好创始人责任担当的优秀品质，善悟笃行，做敢闯敢担当的人；传承好深装特色尊龙凯时人生就博官网登录的文化和充满活力的人文精神，树立文化强企业的坚定信念，继续保持尊龙凯时人生就博官网登录的文化外化于形、内化于心的优势，引领企业创建百年老字号；传承好“三个三”、“四个四”的企业特色经营经验，努力把深装企业品牌打实打牢。
创新发展：创新是企业发展的原动力和生命力。只有创新，企业才能获得生机。在市场创新上，要牢牢把握党的十九大的新精神、新机遇，大胆创新区域市场，拓展海外市场。在机制创新上，要利用深装八大定位原理，找到创新的突破口和关键部位，要坚持效益效率最大化的原则，趋利避弊，从源头上拓宽创新渠道。当前重心，要以优化股权结构为契合点，发挥大股东集中控股的优势，形成快速决策，转变经济增长方式，顺应市场多变的需求。在技术创新上，要弘扬工匠精神，技术精益求精，要在提高科技含量，提升产品含金量上下功夫，特别是在施工工艺上要有新突破，发挥新型实用技术的优势，用现代科学技术，促进企业发展。创新的方式方法很多，包括岗位创新、管理创新。特别要在盘活资产、节约成本上，创新利润增长点，还可在品质安全可靠、绿色低碳等关键环节上拓宽创新思路，增加效能效率。总体要求：人人参与创新，从身边发现机遇，在本职工作中挖掘创新题材，实现创新出成果，出效益。
提升品质：品质是科学名词，概念物品的质量。它对企业而言，就是企业整体素质和核心力的综合反映。提升企业品质，一是建设高效益、高效率的管理团队，全力打造事业进取型、变革领导型、业务专业型、市场开拓型、管理复合型、学习互补型的领导班子。二是抢占市场的制高点。要从提升企业核心竞争力入手，加大战略人才贮备。要充分利用一带一路的战略机遇，加大战略合作，扩大区域市场，拓展海外市场。要建立市场营销链，拓宽市场信息化、战略伙伴裙带链，拓展多元化营销模式。要抓住设计市场的机遇，整合设计资源，带动主业发展。要加大招投标动态化管理，以市场为导向，精准应对多变市场，提升工程中标率。三是打造企业拳头产品，多创工程精品，才能立足市场，取胜市场。要全面实施创过程精品战略，要在“精”、“特”、“效”上出品牌，要在“技术”和“技能”上要质量。要全面贯彻“三合一”管理体系，在“绿色低碳、品质保障”上要口碑。要加大细分领域的新兴专业市场的投入，要在医疗、养老、旅游文化等专业市场上提前布局。四是提升产业园整体形象，发挥产业化的优势。要整合资源、盘活资产利用率；要继续做好主业配套工作，提升产品质量和服务水平；要积极探索行业产业化、建筑装配化发展新模式；要力争在科技研发、绿色装饰、新工艺应用上争创新优势；要积极寻求与高校、科研机构在产学研一体化方面的共生模式，提升企业综合竞争力。
2017年，市场经营难度仍然很大，但困难与希望并存，希望大于困难。因此，我们一定要提升企业自我驱动生长能力，遵从市场规律，通过持续的变革转型和持续的自我更新，不断促进企业的内增长；要秉持优质、高效的务实精神，要在服务质量上要效益，要在抢时间、争速度上要效率，把服务做到工程一线，把质量做到市场。只要我们用双手辛勤耕耘，深装之花，就一定会应春而至，满园飘香。
值此新春佳节到来之际，恭祝全体员工及其家人，新春快乐，万事胜意，合家幸福！
深装集团董事长：朱 飚
总 裁：胡文斌
2017年元月